英联股份是做什么的
接下来具体说说
英联股份交流要点:
1)MA/MC规划:复合铝箔(MA)将应用在高端电池、复合铜箔(MC)会应用到更宽广的场景中。
2)客户进展:前100位客户送了82家,大部分已经做成电芯在测试;预计储能更快,因为降本需求较高;已经有中试订单,已收到海外订单,大几千平,客户在中试测试。
3)优势:精细化管理能力强,在产品质量、一致性、标准化有优势;核心工艺负责人武博士,研发部副总,多年深耕磁控溅射;林总在柔性电路板、水电镀深耕三十几年,靠前卷材料出来已经是合格品。
4)工艺:两步法,真空溅射+水镀。
5)定价及成本(BOM):MC价格8-8.5元/平,成本在5元/平以上,现在价格不敏感,量产以后成本是在3.5元/平以下,未来将比传统铜箔低;MA重复20-30多次蒸镀,每一次镀完会形成氧化铝界面,影响性能,较好一次性镀出来,公司能一次性镀到1um,性能、良品率更高,设备正在生产,需要大概半年左右,成本5-8元/平之间,价格市场10-20元/平都有。
6)PET/PP:100%的客户都向我们需求PET,53%需求PP。未来PET和PP主要选择在于客户选择的场景,PP应用于动力电池,抗腐蚀能力更好,但PET可以通过改电解液配方,有1500次高温测试跳水的问题,但等于5000次常温循环。
国际金属包装产业自19世纪初起源,至今已有200多年发展历程,具有环保、回收利用高、保质期长、易于实现自动化生产等优点,广泛应用于食品、饮料、日化用品、酒类、烟草等领域。我国金属包装行业起步于20世界50年代,60、70年代得到初步发展,80年代以来随着改*开放不断深入,金属包装行业步入快速发展轨道。随着经济发展和环保意识的增强,以及技术水平、加工工艺不断改进和提高,金属包装呈现出持续稳定增长的态势。目前我国已经成为仅次于美国的世界第二大包装产生国。
包装产业是与国计民生密切相关的服务型制造业,在国民经济与社会发展中具有举足轻重的地位,也是中国制造体系的重要组成部分。包装行业也得到了国家产业政策的支持。“十二五规划”《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》首次将包装列入“重点产业”,明确“加快发展先进包装装备、包装新材料和高端包装制品”的产业发展重点。
“十三五”期间,中国包装联合会印发《中国包装工业发展规划》,围绕“中国制造2025”和“包装强国”建设任务,设定了“十三五”包装工业发展的两大核心目*:一是不断提升对国民经济和社会发展的支撑能力和贡献能力;二是不断提升品牌影响力和国际竞争力。“十四五规划”进一步强调“加快推动绿色低碳发展”的发展理念,鼓励“全面促进消费”并且“促进消费向绿色、健康、安全发展”,全方位的产业政策为金属包装企业做大做强、持续健康发展提供了强有力的制度保障。
随着国家相关的政策法规、限塑政策的陆续出台,消费需求升级,金属包装将迎来进一步的发展。
2021年以来,新冠肺炎疫情下的世界经济艰难复苏,全球供应链受阻问题愈发突出,全球贸易航运和物流系统遭受空前冲击;各国政府的量化宽松和经济刺激政策的持续加码,推动了大宗商品价格的持续攀升,面对严峻且复杂多变的经济环境,英联股份狠抓内部管理,不断增强新产品的开发,谨慎探索套期保值与英联股份商业模式的有机结合,持续推进扬州与汕头两大生产基地的建设,整合优化现有的产能布局和业务体系。
英联股份是一家以快速消费品为核心领域,专业从事“安全、环保、易开启”金属包装产品研发、生产和销售的国家高新技术企业。自成立以来,英联股份一直致力于为客户提供产品设计、功能研究、模具开发、涂布印刷、生产制造及物流配送等全方位综合服务。经过多年发展,英联股份现已形成覆盖食品(含干粉)、饮料、日化用品等多应用领域,是产品品类齐全、能够满足客户多样化需求及一站式采购的快速消费品金属包装产品提供商。英联股份主营业务及主要经营模式未发生重大变化。
英联股份核心产品为金属易拉盖、金属易撕盖等金属易开盖,应用于快速消费品包装。
全年实现营业收入18.3亿元,同比增长37.33%,归属于上市英联股份股东的扣除非经常性损益的净利润4,170.69万元,同比下降41.04%。
英联股份秉承“精益求精,止于至善”的核心价值观,立足全球快速消费品行业的发展,紧抓国内居民可支配收入提高、城镇化推进和消费升级的契机,专注快速消费品金属包装产品的研发、设计、生产、销售及服务,不断满足广大消费者的需求。英联股份坚持“践行包装安全,实现持续发展”的经营理念,致力于“安全、环保、易开启”金属包装产品的普及和渗透,在为消费者带来安全、便捷的同时,努力打造节约资源、循环利用的可持续发展产业。
英联股份未来将继续立足成为“快消品金属包装行业的领跑者”的企业愿景,以自主创新为核心,通过工艺技术的革新、优质设备的引进与研发、管理水平的提升、服务细节的优化,优秀人才的引进,持续向全球客户提供更具成本优势、更高品质、更全品类的产品,不断扩大客户基础并深挖客户需求,加深与知名品牌合作,提升市场竞争优势,提高英联股份盈利水平,力争成为享誉全球的著名企业。
1、持续推进产品结构调整,做强做大现有快消品金属包装产业,提升企业盈利能力。在干粉易开盖领域要继续保持领先地位,罐头易开盖领域发展再上一个台阶,饮料易开盖方面在争取规模的同时着力发展盈利能力较强的轻量化盖等新产品。
2、加快海外市场拓展,提升参与全球竞争的能力,2022年将加快推动海外贸易工作的落实与开展,充分发挥多年深耕罐头易开海外市场的优势,进一步拓展市场份额,利用雀巢全球认证的优势,扩大全球范围内易撕盖的拓展;抓住饮料易开盖行业复苏的风口,加快饮料易开盖产品出口。
3、深耕国内市场,实现中国市场全覆盖,进一步巩固各核心板块的市场领导地位,聚焦战略性客户,与国内大型制罐集团如宝钢包装等展开深度合作。
4、提升组织能力,从培育组织文化、优化组织架构与效能方面为业务发展提供支撑与保障,完善人才培育机制,建立核心人才池和人才阶梯等。随着宝润和满贯的搬迁合并,加强落实中心化组织结构,管控模式,理顺运营流程,明确各职能中心和生产基地的职责、权限和决策机制。
5、挖潜增效,建立成本领先的经营运作模式。一切以效率为中心,通过提升设备产能利率,降低产品制造损耗,提高人均产值,严控费用审批等经营手段提高企业运行效率;严控客户信用审批,严控企业安全库存量,提升存货周转率,应收账款周转率等来提高资产使用效率,同时通过扬州饮料项目涂布工厂的投产,饮料盖制造的价值链得到延伸,力争使饮料盖制造成本达到行业领先水平。
6、搭建“三化合一”的集成工厂体系,实现生产自动化、物流自动化和信息流自动化,提升生产经营效率。加快打造以MES系统为核心的智能智造管理平台,实现全面智能化数字工厂。通过物联网技术实现设备运行状况有效监控和故障提前排查,通过条码实现移动化、智能化的数据采集,提高数据采集效率和准确性等。
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