第一品牌可以宣传吗？

《中华人民**国广告法》第九条（三）明确规定了广告禁用语， 严禁使用*家级、世界级、*高级、靠前、唯一、推荐、选择、顶级、*家级产品、填补*内空白、*家、首家、最新、最先进、靠前品牌等极限用语。

第五十五条规定，违反本法规定，发布虚假广告的，由市场监督管理部门责令停止发布广告，责令广告主在相应范围内消除影响，处广告费用三倍以上五倍以下的罚款， 广告费用无法计算或者明显偏低的，处二十万元以上一百万元以下的罚款；

这里我们要提醒比德文等电动车行业内的有关企业，咱们在进行营销广告宣传的时候，可不能触犯《广告法》哦！ 比如“靠前品牌”这个叫法就不妥，明显不符合《广告法》之规定。 根据广告法第五十三条之规定，任何单位或者个人有权向市场监督管理部门和有关部门投诉、举报违反本法的行为。虽然维修视界并没有意愿去给有关部门反映情况，但我们却不能保证别人也不去举报你啊！尤其是你那些同行竞争对手。

对吧，搞微型电动汽车的企业多了，凭什么你就是“靠前品牌”？即便你现在的确是行业靠前，或者在某一时间段某一方面占据靠前位置，但你就那么自信以后还会是靠前吗？再退一步来讲，即便你的确自信以后你还是行业靠前，即便《广告法》没有这个规定，你也不应该自称是“靠前品牌”，汉语中可以选择使用的好词汇多了，为什么非要标榜自己是“靠前”呢？这么多企业，大家都自封山头，你也靠前，我也靠前，那不乱套了吗？如果你是一家有影响力的企业，你就应该具备一种行业担当和社会责任，而不应该实行“精致的利己主义者”的那一套。

如果比德文是一家小企业小杂牌，企业缺少相关专业的营销和法务人员，对《广告法》一无所知，似乎还能理解一点，狡辩几句，但你比德文恰恰是一家比较知名的企业，两轮三轮四轮样样搞，这种实力较强的企业怎么会出现这么低级的错误？该不会是知法违法吧？

你看看手机行业，华为牛不牛？他说过自己是“靠前品牌”吗？再看看互联网行业，马云是吹牛的行家，但他却不敢说阿里巴巴是中国互联网靠前，马云反而说，“未来总会有人超越你”，事实上，当今阿里巴巴的确是中国互联网企业靠前。

“靠前品牌”背后的战略营销方法

访上海智旗战略品牌营销机构创始人 邵军

邵军：2005年创立上海智旗战略品牌营销机构，他在2010年出版《如何打造靠前品牌》，结合实际案例，系统披露了实战中总结的“靠前品牌战略”“超级品类”等品牌战略方法，成为年度经管类畅销书。智旗将传统咨询公司、营销策划公司、广告公司三者合一，贯穿打通，被超过100家中国企业选为战略合作伙伴，部分客户服务时间超过十年。

中国广告： 这两年小罐茶已经成为一个现象级品牌。听说智旗参与服务了小罐茶，能否讲讲是如何做的？

邵军： 2018年小罐茶以超20亿元的销售额成为行业靠前，比这个数字更为惊人的，是杜国楹做成这个事的方法，茶行业的人看不懂，营销行业的人看不起。

说起小罐茶，大家往往认为这是一个靠营销起家的品牌。虽然我们是在小罐茶还没有上市销售之前的两年，即参与其中，但我们始终认为：小罐茶是以产品取胜，其核心价值与竞争壁垒，来自产品创新，小罐茶的成功，是“超级品类”的成功。

茶行业过去几十年一直是在“农产品、收藏品、礼品”这三个圈里打转，当下的中国茶太复杂了，各种概念满天飞，令人无从喝起。特别是年轻人，如果像喝咖啡那样去喝一杯茶，很难找到合适的方式，以合适的价格，喝到适合自己的茶。不是年轻人不爱喝中国茶，实在是中国茶企从来没有去真正理解我们的消费者。

如何为当代年轻人提供一杯好茶？杜总从雪茄的产品体验设计中找到灵感，创造性地从茶叶本身之外提出核心解决方案——“罐”。“小罐”作为全新品类与载体，让茶跨越了农产品、收藏品、文化产品，变成真正服务于品饮的消费品，它既有礼品属性（金罐），同时，品饮简单方便（一罐一泡），用统一标准重新定义了等级、价格、包装，这些看似简单的改变，实则是从零开始的巅覆式产品开发，我们称之为改变需求的导向。

至于营销策略的制定，小罐茶的品牌形象定位是“现代派中国茶”，整个品牌的调性是明亮的现代风格，无论是产品包装，还是线下门店的体验设计，在视觉上有别于传统茶企；在上市传播沟通中，分别有两句slogan：“小罐茶，大师作”+“贵客到，小罐茶”，前一句是为了建立品牌信赖与品质标准，可以说推动了小罐茶成为爆款；后一句则是在“待客”这个消费场景下的购买理由，这句话让小罐茶从礼品慢慢走向自用市场，变成一个接地气的高端消费品牌。

中国广告： “小罐茶，大师作”传播很快很广，但也一度引起争议。“大师”究竟是个什么策略呢？

邵军： 小罐是形，品质是魂。小罐茶通过强强合作的方式，将真正的大师请来监制做茶，为产品背书，由此形成一套标准化的产品开发路径：统一包装、统一价格、统一品类、统一等级，从而实现“复杂的事情简单化”，在传播中建立高品质的认知，同时又能快速地让人认识“小罐茶”这样一个全新品类，并解决消费者的信任问题，应该说这是大师策略的初衷。从传播角度来说，“大师作”更多是为了传达品牌的底蕴与实力，毕竟所有的大师都是真正的非遗传承人。调侃大师一天要亲自炒多少茶叶，这是蓄意曲解“大师”，只是一种“高级黑”而已。

中国广告： 除了小罐茶，智旗近期还有哪些成功的案例？

邵军： 智旗连续服务第三年的高端家电生活方式品牌顺电味，无论是品牌形象还是营收业绩，应该都是行业里比较亮眼的。顺电味位于苏州工业园区圆融时代广场的一个角落里，位置相对偏僻，周围还有诚品、久光等很多知名度更高的商场，竞争压力非常大。在智旗的协助下，顺电味连续两年取得了令业界瞩目的高增长。官方数据显示：与2016年相比，2017年顺电味销售额同比增长32.51%，2018年则比2016年增长了64%；客流方面，2017年较2016年增长了35.83%，2018年则比2016年增长了71%；在定位商品（即高端商品）销售上，2017年比2016年增长78%，而2018年更是实现了高达103%的增长。

这也是一个从零开始的品牌案例。

首先，在顾客战略上，将重点顾客定位在“老男孩”人群，将顺电味打造成一个充满家庭生活味的场景化购物体验场所，从家电、数码到家居、护理、保健等商品，尤其是三楼的“老男孩区域”，涵盖了音乐、运动、雪茄、酒、茶、书、手表、眼镜等诸多世界级特色精品。正如顺电味负责人唐高峰所言：“我们的愿景是，让顺电味成为顾客心中的全球时尚生活风向标，我们希望，能为顾客带来更高品质的美好生活。”

其次，根据品牌发展，逐年提出“慢味顺电”“生活提案”“从心开启美好生活”等年度品牌主张，从商品组合、活动体验、广告传播、视觉包装等多方面，向目标顾客群进行全维度触达。比如，在商品陈列上，以阶段性营销主题为背景，通过各种体验以及用故事讲述生活方式的形式，将最具关联性的系列产品进行整体陈列展现。智旗每月都会根据需要策划、创意一系列DP点组合陈列创意与海报，将商品进行搭配展示。这样做的目的，不是让顾客来找商品，而是让商品“自己会说话”，用场景化的展示，将商品对生活带来的改变，直观地呈现在顾客面前，让顾客在逛商场的过程中，产生“原来我还需要这样一件商品”的感触；给顾客以启发、思考，继而激发潜在的购买需求。

再次，在营销推广上，顺电味从不做打折促销活动，三年来始终坚持沉浸式体验营销与价值营销，从卖产品变成卖高端生活方式。

智旗认为，对实体零售商而言，更好的购物体验、社交化的场景营造、生活方式的引领，以及用创意宣传去驱动生意变现，将成为未来最有力的客流与增长战略。

中国广告： 最近在上海地铁、分众等投放的益盟操盘手，引发了很多关于炒股的讨论，这也是智旗的案例吗？

邵军： 益盟是我们的老客户了，2006-2008年服务过三年，成果是益盟一跃成为收费类靠前，行业前三，2018年开始我们再次服务益盟。

这次的任务，也可以叫做“重新定位”或者“战略升级”。证券软件属于大金融，行业限制特别多；加上产品在功能层面上非常同质化，很难做出“爆点”。我们几乎将所有能与用户产生联系的点做了一个整合，最终提出了“盈利体系”这个核心价值，从而构建了“体系类”产品这样一个全新的品类。

帮助用户构建属于自己的盈利体系，这是益盟品牌全新的使命与价值。它解决了同质化问题以及品牌定位和重新定位的问题。2018年，我们通过前后两轮的传播，帮助益盟再次领先：

靠前，益盟的品牌定位与价值更为清晰，品牌忠诚度加强，“盈利体系”的定位与传播，令其再次回到行业靠前阵营；

第二，“盈利体系”的广告战役，在新增用户与拉动销售上都获得了巨大成功，销售同比增长了65%。

中国广告： 小罐茶、顺电味，益盟操盘手，包括智旗之前服务过的8848手机、e人e本、云南白药牙膏等，都是单一产品获得成功后品牌迅速崛起，智旗是如何帮助客户去打造超级单品的？

邵军： 智旗有个方**叫“超级品类”。超级品类有几个维度：

靠前，存量市场要足够大，能成为超级单品；

第二，品类有先天认知度与后天创新度，能够快速突破；

第三，一旦成为超级品类，能形成寡头效应，占据20%以上的市场份额，成为行业靠前，这是超级品类的标志之一。

云南白药牙膏、商务通手机、水宜生、拉卡拉手机刷卡器、e人e本、8848手机、足力健老人鞋等，这些品牌的成功都是遵循超级单品转换成大品类最后变成超级品类的过程，那么，如何打造超级品类？智旗在接手新客户时，通常有六个步骤：

靠前步：在已有市场或者消费者头脑中发现一个概念，也可以说是购买理由。它必须是强需求的、天然存在的，且尚未被满足的需求，然后把这个需求和产品形成关联。

第二步：有了“概念”之后，要测试市场。比如：我们为水宜生找到“水养生”这个概念时，立即兵分两路进行测试，一是用户测试，会不会太细分、太小众？是刚需吗？二是市场测试，市场容量够不够大？单品能否上10亿元？通过量化、测试，看这个品类是否具备潜力。再比如：我们在服务云南白药牙膏时，传统牙膏通常解决的是清洁与口气清新，当我们找到“口腔问题”这个大概念时，需求变大，市场也被放大了。这便是改变需求导向的魅力。

第三步：定义品类。给品类命名，为品类建立联想、建立关系，让它可视化、形象化，甚至为品类建立核心识别系统，包括icon、技术标范、背书、故事等，这一步需要大创意。

第四步：营造品类场景。一个新品类创造出来后，我们需要对典型用户、典型功能、典型场景、典型利益进行充分的解读与传播演绎，让消费者对号入座，建立强而有力的关联，其本质就是全新的购买理由。

第五步：“创建壁垒”。“超级品类”是要成为行业靠前，所以我们要建立足够高的“城墙”来防止同类产品的竞争及山寨产品的恶性竞争，目前市面上“小罐茶”的抄袭品牌、山寨品牌、冒牌品牌多达上百个，但“八位大师”的背书，仅此一家；同时，专利、商标等技术壁垒全在小罐茶手里，打假随时可以进行。

第六步：有效传播。不停地通过局部试点修正，最后推出整个大传播。比如：小罐茶前期，经过了四轮测试，才确立了“待客茶”这个有效的传播点。有效的传播，包括精准的媒体、实效的内容以及饱和的投放。

总结一下，目标与方法同样重要，如果企业家没有做靠前、成唯一的野心，再好的方法也是事倍功半。另外，智旗所有的方法，都是建立在竞争的基础上的，品牌的目的就是持续赢得竞争。

中国广告： 现在有一种现象，通过强曝光、重复的传播，很多品牌在短时间内快速崛起，这是不是意味着传统品牌的建立方法受到很大的挑战？您怎么看？

邵军： 重复、**和霸占目标人群的注意力，令其产生印象形成话题，这样的印象有好有坏，这样的品牌往往是成也快、败也快。所以说，品牌和品类除了快速占领消费者心智之外，还是要能够持续和长久地去成长，去迭代，这才是品牌的魅力。但是越来越明显的趋势是，广告更粗暴、更直接的年代又来了，比十多年前的脑白金、羊羊羊那会儿更甚。因为那时的粗暴是创意上、战术上的，现在的粗暴则是心态上的、全盘的，而且，现在的甲乙方比那会儿更着急，急着去粗暴。

中国广告： 智旗成立将近15年了，你们自身的品牌战略是如何制定的？

山香教育某授权店自称“教师培训靠前品牌”，虚假宣传被处罚

日前，河南滑县山香教育某一授权店在门头招牌上发布“山香教育 中国教师培训行业靠前品牌”字样，因违反《中华人民**国广告法》第十三条“广告不得贬低其他生产经营者的商品或者服务”的规定，涉嫌虚假宣传，被河南省滑县市场监管部门责令停止发布广告，并处以5500元罚款。

据了解，山香教育创立于1999年，主要开展教师招考培训、教材研发等业务，目前在全国有200多家分校，于2018年挂牌登陆新三板。

其2019年度共营收2.21亿元，其中教师培训业务创造营收1.1亿元，占整体营收比重50.39%；辅导图书销售 7600万元，营收占比 34.37%，主要通过辅导图书销售来为培训业务引流。打造“教师资源平台”，是山香教育未来的定位，其推出的“园丁园”项目，主要帮助教师做综合能力提升为培训机构、民办学校输送优秀教师。

近年来，教师资格证考试热潮高涨，公开数据显示，2019年下半年中小学教师资格考试考生人数高达590万人，创下新高。加之上半年报考人数290万，2019全年中小学教师资格考试人数近900万人，仅次于高考。

教师资格证报考火热的背后，一面反映出校内校外对师资的巨大需求，一面也给教师培训这一细分赛道带来发展空间。

1）政策加持

2018年8月，*务*办公厅发布的《规范校外培训机构发展的意见》中指出，从事学科知识培训的教师应具有相应的教师资格。

同年9月，教育部再次下发对校外培训机构整改的通知，明确要求，未能取得教师资格的，培训机构不得继续聘用其从事学科类培训工作。

政策对校外培训机构的规范，明文规定教师需持证上岗，一定程度上也带动了教师资格证报考的热度。

2）师资缺口严重

教育行业，教师是靠前生产力。教培行业缺老师，更缺好老师。一边是新增的学龄人口、学校体量的扩大，加大了校内师资的缺口，教师扩招成为必须。一边面对着万亿规模的教育培训市场，逐年增加的校外培训机构也在昭示着不断上涨的教师需求量。

3）非师范生驱动

2019年下半年中小学教师资格考试考生人数高达590万人，其中非师范专业生占74%。根据麦可思研究院发布的《就业蓝皮书：2020年中国本科生就业报告》显示：教育业是人才需求增长热门行业，基础教育及教辅培训机构为就业增长点，2019届本科毕业生就业比例最大的行业类是教育业，就业比例为15.9%。

且今年突发疫情，毕业生就业压力增大，国家稳就业政策密集出台，公务员、教师等公共服务领域的扩招态势得到强化，非师范生报考教师资格证的热度也不断增长。随着竞争人数的增加，教师资格证难度加大，通过率下降。上述背景条件利好教师培训机构。

天时地利人和，让这个赛道更加炙热。据了解，当前这个赛道还有尚睿通、点师成金等玩家。

前者一开始就定位培训服务提供商，通过B2B2C模式向学校等机构提供培训服务。

后者最初定位为教师技能在线分享社区是TO C的，后来于2018年转型为教育行业师资人力资源服务提供商，通过线下+线上培训的方式为教育行业尤其是教培机构提供师资选聘、岗前培训及在职教师培训等一系列人力资源服务解决方案。

不过要想跑赢赛道并不容易。

职业教育赛道的许多机构均涉及教师资格证培训业务，如中公、华图、尚德、粉笔、考虫等等。其中，中公教育2019年财报显示，教师招录培训业务营收19.32亿元，占整体营收比例的21.06%，仅次于公考业务，是中公教育的第二大营收来源。新东方、好未来、跟谁学在内的头部企业也增加了师资培训业务。

以上就是第一品牌可以宣传吗？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！