ibm裁员主要裁什么人?？

前段时间，甲骨文在中国区宣布裁员，当时这个事也是引发了网友们的热议。毕竟甲骨文怎么说也是一家老牌的科技公司。但是近些年甲骨文在中国区的业务并不顺利。为此进行了裁员。

而今日有媒体报道：IBM本周将裁员约2000人。虽然裁员占比不到1%，但报道提到，递交证监会文件显示，截至去年末，IBM员工总数为35.06万人，已经是2005年以来最低水平。

那么问题来了，IBM为什么要裁员呢？这些被裁的员工又该上哪去找工作！

IBM为何裁员？

从IBM最新的财报来看，一季度营收下降5%，低于市场预期，原因是在云计算和人工智能领域的扩张努力不足以抵消设备销售和服务增长放缓的影响。

看到这里，我明白了，依然是云计算这块业务不行，这和甲骨文一个样。要知道，国内云计算就是阿里云的天下，在国际上也就是亚马逊、微软云和阿里云三强争霸！

但IBM相关领导表示：我们也将继续在一些关键新领域雇佣优秀人才，为客户和IBM创造价值。”公司的发言人在邮件中这样说道。目前，公司职位页面上列出了7705个空缺岗位。

被裁员工应该怎么办？

《琼斯母亲》：IBM清洗数千名拥有一个共同点的员工之内幕，“年龄歧视就像性骚扰一样是公开的秘密”！

其实这话是没有任何毛病的，因为怎么说呢？对于做技术工种的人来说，其实并不是年纪越大越有价值。这个和财经岗位恰恰是相反的。如果你是财经领域，那么肯定是越老越有经验，但技术人员却是越年轻越有价值。所以国内也有很多互联网公司最近都开启了年轻人上位的计划。

在我看来，裁员并不要紧，因为这种事情全球世界每天都在发生，我们需要明白的是如何不被裁。

1、打铁还需自身硬，锻炼好内功，外伤自然伤不了你！

2、一定要保持学习能力，学习能力才是最大的武器！

要么成为领袖，要么成为专家：从IBM裁老员工说起

2013年IBM裁员，尤其是拿老员工动刀，闹得纷纷扬扬。网上有人发帖子，说是在IBM辛辛苦苦十几年，把整个青春都奉献了，说被砍掉就砍掉。不胜唏嘘中，IBM无非是给“薄情寡义”的雇主清单又增加了一个公司。而作为职业人，则需要要清醒地认识到， 资历老并不是优势，如果不能把这资历在管理上演变为领袖、在专业上上升为专家的话 。

职业人刚起步的时候，是新兵，他的薪酬往往超过他的贡献；几年后，工作上了手，年富力强，独当一面，是精兵，他的贡献就超过他的薪酬；再做些年，工作很上手，但也逐渐失去了新鲜感，锐气越来越少，不求无功，但求无过的心态逐渐抬头，精兵就做成了老兵，他的贡献就低于薪酬，成为下一轮裁员的目标。虽说很残酷，但也很必然。

从新兵做成精兵，这是大家的目标；从精兵做成老兵，恐怕没有一个人愿意。那如何避免这种老兵阶段呢？这就需要在 管理上转型为领袖，在专业上上升为专家 ，以使自己的贡献与薪酬匹配。领袖和专家两者兼具较好，但至少得有一个。只有这样，才能在更多人身上复制自己的成功，给公司更大的贡献。而要完成这样的转变，离不开学习、观摩和思考，而这正是很多久居职场的人所欠缺的。

先说领袖。 都说领导力不能教，但可以学。对提高领导力来说，没有比职场上的观摩、学习、思考更有效的办法了。领袖到处都有，就看你留意到了没有。职场多年，司空见惯，尤其是技术背景的人，容易轻视沟通、激励、领导技巧的价值，却忘了这些正是领导能力的重要组成。我在硅谷十多年了，见到很多老博士，他们打心眼里就瞧不起这些领导技能，认为是花拳绣腿、耍嘴皮子。这些人虽然跟着些非常优秀的领袖，却没有学到多少领导能力，错过了成为领袖的机会。

再说专家。 只会干活不能算专家——“知其然，不知其所以然”，顶多算个匠人；能从日常工作中的“形而下”上升到流程、系统、组织层面的“形而上”，才能算是专家。 这离不开实践，更离不开思考。 找准方向，深耕细作，勤思考、善总结，用不了多少年就能成为专家。或许有人会问，那硅谷有些老博士，干了一辈子，钻得不谓不深，为什么还不是专家？那是因为没有思考、总结，没有从“形而下”的经验上升到“形而上”的智慧。或者说，进是进去了，但出不来，只能继续停留在“匠人”层面。

这就好理解了，为什么有些四五十岁的职业人，在外资企业半辈子，却突然发现自己不尴不尬，处于被淘汰的边缘：他们既没有过渡为领袖，领导团队出成绩；也没有上升为专家，在专业领域影响更多的人。于是他们的价格就高于价值，从此走上下坡路。需要强调的是，这并不是说这些人不是人才。我只是说工作多年，既没有成为领袖，又没有成为专家，一个人的性价比就会下降。就如你买东西，很好的一个东西，100元你买，200元你就不买。这并不是说这东西不好，而是你认为性价比太低。

对于专家，我有个简单的三段论，本书多次提到，这里再次与大家分享： （1）系统学过，而且学到较好；（2）系统做过，而且做到较好；（3）系统提高总结过，从形而下上升到形而上 。系统学过，可以是大学里系统地学，也可以是接受系统的认证、培训。就供应链管理来说，长期以来大学里没有这个专业，但我们可以从系统的认证和培训中来学习。系统做过，主要是在建制完善的公司做过。有些人在管理粗放的公司一直做些低层次的事，那种经历其实价值很有限。经常听人摆老资格，说我走过的桥比你走过的路都长。不过看看他是怎么走的就知道了：早晨从桥东走到桥西，晚上从桥西走到桥东。表面上看有十年的经验，其实是一个经验用了十年。没有系统学过，没有系统做过，自然就谈不上系统提高总结过，这就成了“三无”人员。

而我们的人才问题呢，在我看来，主要是两个“三无”问题：企业里的“三无管理层”和学校里的“三无教授”，他们都是没能成为专家的代表。“三无管理层”没系统学过、没系统做过，当然也没有系统提高总结过，却随着企业的发展晋升到管理层，需要指导员工和团队的时候就抓瞎了。而学校里的“三无教授”呢，没有系统学过，当然也没有系统做过，自然谈不上系统提高总结，培养出的学生我们企业不喜欢招聘了，也就不足为奇了。

或许有人会问，为什么企业的“三无员工”和学校的“三无学生”就不是问题？这简单，正因为是“三无”，他们才去做基层员工，或者到学校里做学生。作为企业的管理层和学校的教授，他们的地位不同，人们的期望自然也不同。

实践者说 ：离开的时候说：“在IBM辛辛苦苦十几年，把整个青春都奉献了，说被砍掉就砍掉”这类话，已经证明他社会化的失败了。同时我们可以也认为他是在企业上混日子。这样倚老卖老的人，一个没有危机感的人，一个没有时刻自我认识的人，他的命运最终会像花儿一样的凋谢！

以上就是ibm裁员主要裁什么人?？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！