尚品宅配新居网是什么平台？
尚品宅配新居网是什么平台
最近因税务问题被罚款的主播不少，有很多家居建材圈的朋友给三居频道来电咨询：这背后的信号是不是国家对直播带货行业的打压啊？首先统一回答大家：把心放到肚子里去，不会的！对一个行业的规范......接下来具体说说
尚品宅配，你学不会
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又刷屏了
315活动，尚品宅配搞了个300大V直播爆单，又刷了波屏。
59612单，倒没什么，做家居的头部品牌，量都不比这个少。
让我感到意外的是很多圈外的，借此大肆宣扬，尤其是一帮靠新媒体赚钱的，包括一些很头部很头部的大号，开始拿这个做案例了，劝人直播，更有甚者，开始卖课了。
这帮人， 不是蠢，就是坏 。
我倒希望他们只是单纯的无知。
作为家居行业的人，我劝你 别想不开，去学尚品宅配 ，因为你会死的很惨。
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三级火箭
尚品宅配可不是突然火的，她是家居行业搞互联网营销的老兵了
新居网
尚品宅配的触网要从新居网开始。
新居网是行业做的最棒的020网站，早在2008年就成立了，是政府信息化与工业化融合建设的重点示范， 2009年就拿到了达晨7000万的投资 。
那一年，互联网老大是百度，马云跟马化腾还在钻石段位混
那一年，抖音的爸爸的爸爸，还在搞网站卖房子，3年后才拿了200万投资，创立今日头条，再过5年，才有抖音。
又过了5年，公众号开始成形，
尚品宅配又很快就成了行业靠前大号，并且曾被认定公众号价值榜靠前，
高达53亿，连招商银行与星巴克都败在尚品宅配的手下。
转战抖音
短视频风起，尚品宅配再次进场，凭借头部号设计师阿爽，在全网斩获过亿的粉丝。
然后才有了上个月的一场直播4个亿，才有了昨天的一场直播6万单，才有了家居界的李佳琦一说。
这就是 尚品宅配触网的三级火箭，从行业靠前O2O网站到行业靠前公众号，又到了过亿粉丝的短视频矩阵 。
据说尚品宅配光内容背后的团队就高达600人之多，
95%的公司，总人数都达不到600人，你学得来嘛。
但你以为这就是全部真相了吗？
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6万人
你以为人家是个网红。
17000人
尚品宅配总部有员工17000人，是行业三甲，正儿八经的上市公司，市值曾高达200亿，你学不了的。
别把人家只是当成一个网红。
2300家店
除了总部的17000人，尚品宅配在全国还有2300多家加盟店，每个店至少都是10几个人，加起来至少3万人。
直接关系的人数，都近5万人，她还有圆方软件，还有整装云，这直接+间接的相关人员，
每人点击一下，内容就是个10万+，要再转发一次，
影响到的人都是百万起步，
你学不了的。
是不是以为她是靠堆人头起来的？
你又单纯啦。
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冰山一角
上面说的只是冰山一角
73亿
尚品宅配2019年的销售额73亿，全部折算成零售额，在150亿左右，
也就意味着平均 每月有近13亿的销售 ，
现在疫情下，单子都憋着，集中拿出来一小部分在网上给你看了下，
你就惊掉下巴了，以为人家是个网红，靠直播赚到的大钱？
你四不四傻
即便没有直播，她每月的销售额，都比李佳琦要多。
四不四傻眼了：家居行业居然这么肥啊。
再给你爆点料： 尚品宅配即便这么火了，也只是个弟弟
真大哥
家居行业的老大是欧派，对，就最近大火的《安家》里的那个欧派，
孙俪代言的那个欧派家居。
欧派的体量差不多是尚品宅配的两倍，你品一下。
欧派把每月的销售额以直播的形式在网上给晒一下，是不是更震撼。
震惊：这家土掉渣儿的家居品牌，一场直播成交20亿！你还不赶紧买我的课程，抓住直播的风口!
时代抛弃你的时候，连声再见都不会说！
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劝你善良
今年不容易，大家求生欲望很强，这没错，
但我劝某些相关机构，赚钱讲点良心，
对于自己不懂的行业，要BB之前，先做点调研，
别啥都敢顺杆子爬，昧着良心瞎画饼。
放过那些单纯的小可爱们吧。
尚品宅配：“赶时髦”数靠前？
编者按
著名财经作家、《泛家居营销》主编段传敏对定制家居行业关注已久。2013-2014年曾出版过著作《尚品宅配凭什么》、《定制—维意如何PK宜家》这两本书籍，对标杆企业进行了多维度的研究。今年他的新作《中国原创定制20年》（暂定名）即将付梓。他为什么对这个千亿规模的细分行业如此关注？在过往的20年中这个行业究竟经历了什么？其中蕴含着什么独特的企业和社会价值？《泛家居营销》最近对他进行了全面而深入的采访对话。
根据采访对话的内容整理，《泛家居营销》将连续推出 “中国定制原创20年”系列观察文章，对定制家居过往的20年历程进行一次全方位的观察与审视，为企业借鉴，为行业加油。
作者 | 段传敏（战略营销观察家）
尚品宅配因其具有深厚的互联网基因，在互联网行业的每个风口，基本上都没有落下，并且能够一直前进，其中具体的原因是什么？在我看来，可以从以下这几个方面分析：
01三位黄金搭档，各有所长
董事长李连柱、总经理周淑毅、副总经理彭劲雄都是毕业于华南理工大学机械系的工学硕士。其中，连柱是一位策划型的人才，经常会想到各种创新的点子，做一些创意性的策划，对行业的发展非常敏锐，总是希望抓住一些新的东西，为行业提供一些新的发展空间。周淑毅则是一个经营稳健型的人才，他总能把一些制定好的目标迅速落实到位，并以信息化的方式呈现出来。他们的学生彭劲雄因其极高的计算机天赋，负责软件研发等技术性工作。
02超强行业洞察，顺势而为
1994年，李连柱和周叔毅创办了圆方软件，后彭劲雄也加入进来，形成“铁三角”阵容。2003-2004年分别创立维意定制和尚品宅配两个定制家居品牌，后以尚品宅配为集团主体整体上市。这个企业对市场有着敏锐的判断力，同时又有着强大的执行力。在21世纪初期，尚品宅配创建了家居行业门户网站“72home.com”，从信息行业加入到互联网的大潮中来。2008年，尤其是经历了全球金融危机之后，电商已经成为时代的趋势。尚品宅配非常敏锐，抓住了这个节点，快速升级发展电商。
于是，尚品宅配将早年创建的72home.com更换域名，改名新居网，转型成为家居用品团购网站，2009年又将其变更为公司旗下的自有品牌垂直电商平台。当年，汪洋在担任广东省委书记时也称尚品宅配是传统行业转型升级的典范。很快，尚品宅配所代表的C2B模式被阿里看重，阿里巴巴参谋长曾鸣将其誉为“C2B模式的中国样本”……可见，尚品宅配有着与时俱进的惊人的迭代能力。
03嗅觉敏锐，All in自媒体
随着移动互联网的崛起。2012年，微信公众平台正式上线，开始成为风潮。2014年，李连柱就全力支持公司微信公众号建设，投入了大量的人力物力财力，“All in”自媒体建设。仅一年的时间，在2015年企业自媒体峰会发布的“中国企业微信财富榜”上，尚品宅配微信号贡献的品牌价值就达到了53亿。尚品宅配和维意定制成为了自媒体的大号，粉丝量级超千万。2017年，随着短视频开始流行，尚品宅配便与抖音达成战略合作，全力布局短视频，组建了上百人的内容制作和运营团队。到2018年年底，尚品宅配的短视频的账号矩阵的全网粉丝突破一亿，超过百万粉丝的IP账号达到20个以上，成为了国内最大的内容孵化平台和超级媒体之一。可以看出，尚品宅配有着极其敏锐的行业嗅觉，敢于抓住机会全力投入，在很多领域取得了巨大的领先。
04披着家居外衣的“数字企业”
全屋家具定制经营基本上尚品宅配属于行业首创，在多个时代风口也基本上没落下，近几年重磅推出的尚品云、BIM系统遥遥领先行业。它的理想是，用系统化能力赋能全国家装企业，进而把定制家居扩展到整装领域，为之提供到整个数字运营平台，这种信息化、数字化应用的技术能力，是行业的大多数企业难以望其项背的。尽管它在商业化道路上面临一时的困难，但其数字化能力依然值得称道。
可以看出，尚品宅配是具有强大技术内核的公司。尚品云的发展如果运行得当，就能成就巨大的互联网公司；BIM整装的发展如果能够实现，完全可以再造一个甚至N个尚品宅配。目前，只是经营状况、财力资源、精力分配等原因所限，反而有点顾此失彼，没有在业绩上呈现而已。早期，圆方软件曾被业内称为是较好的软件之一；现在，其BIM系统甚至比行业内的后来竞争者如三维家、酷家乐还要先进。我认为，它是一个披着家居行业外衣的“数智企业”。很多时候，身处家居行业的企业只看到尚品宅配的规模、利率等一些显性的东西，反而忽略甚至大大低估了它的技术实力所汇聚的能量——这显然需要通过时间、空间来逐步加以释放。
三居频道：关于直播带货，尚品宅配你学不会
最近因税务问题被罚款的主播不少，有很多家居建材圈的朋友给三居频道来电咨询：这背后的信号是不是国家对直播带货行业的打压啊？
首先统一回答大家：把心放到肚子里去，不会的！对一个行业的规范，目的是让它健康发展，绝不是限制打压。再说了，依法纳税是每个公民应尽的义务，全世界都一样。
那么第二个问题又来了，接下来直播带货应该怎么做呢？比如有人就问了：学尚品宅配行不行？
大家知道家居行业做直播，目前最成功的案例就是尚品宅配了。其它的企业要进入，依瓢画葫芦一番，还能复制其成功吗？
首先不要被标题给吓了
如果你准备好继续看、认真看，那就要先泼一壶冷水了，套用海底捞的一句话：尚品宅配可能你真的学不会。
说这话的意思并不是说尚品宅配的直播水平高得望其项背、遥不可及，而是说在他直播动作的海平面下，有很大的你没看到的冰山。如果你只是照着其“形”简单模仿一下，无异于东施效颦。
比如三居频道就见证了很多家居企业看到尚品宅配直播的火爆，盲目跟风跟进，结果掉进“坑口”里了，然后感叹一声：直播带货这玩意不靠谱。
这么说，在笔者看来，多少有点睡不着怪床的意思。
那我们就来看看尚品宅配的“冰山”是什么？笔者从两方面来阐述。
养兵千日 用兵一时
知道新居网的人都知道尚品宅配，但是很多知道尚品宅配的人并不知道新居网。
早在2008年就已成立的新居网是尚品宅配的官方网上商城，为装修客户提供一站式全屋家具定制、整体家居解决方案服务。
而尚品宅配做直播能成功首先是因为新居网在短视频领域积累了大量的粉丝，然后通过直播进行的**和变现。
2018年开始，以抖音快手的短视频平台腾空而起时，新居网捷足先登，在短视频赛道上进行了超前的矩阵式布局。2019年打造了新居网MCN机构，自主孵化和签约了近300个IP家居类达人。
今天众所周知的3000万粉丝的“设计师阿爽”，还有1000万粉丝的“设计帮帮忙”、800万粉丝的“wuli设计姐”、700万粉丝的“设计好房子”等等，都是新居网MCN旗下的短视频账号。他们在抖音等短视频平台上的粉丝在2019年就已经过亿了。
设计师阿爽的一句“爱设计超过爱男人”成为大家耳熟能详的口号。从普通的家居设计师到千万级家居网红，阿爽把自己的成功归结为“天时地利人和”的综合结果。
所以大家看到的尚品宅配在2020年疫后发力直播带货一炮打响，其背后是有很多看不见的积累的。
兵马未动 粮草先行
另外一方面，作为拥有4万亿市场规模的家居行业，其实嗅觉灵敏的互联网巨头们早已垂涎三尺了，但却久久攻不下，原因是什么呢？就是这行业的门槛比较高，没有实体店的购物体验，没有线上和线下的协同，想真正实现所谓的零售在线化，难乎其难。
所以，这其实给了家居从业者本身留足了弯道超车的时间。
透过尚品宅配的实践，可以看出直播的天然优势是企业和用户的链接路径更短，链接效率更高，可以直接面对面，未来有着更大的商业可能。
家居类的直播一定会逐渐成为常态。当门店客流量少的时候，就必须要走出去而不能只是被动的等客来，而要“走出去”，成本最低的依靠线上直播。既然短视频平台火了，哪怕过几年不火了，现在也是很好的平台，企业要学会借力，好好利用，培养自己的主播，或者与达人合作，这是现今增流量很好的方式。
当然说了尚品宅配在粉丝积累方面的提前布局，成就了直播带货的成功，但这还不只是全部。这水下的冰山还有它的内功修炼——先进技术。
而这对于装修建材家居这样的行业是至关重要的，因为这些行业的客单价高、低频消费，还属于重度理性决策，很难冲动购买。不是凭一句“买它”，粉丝就能痛快掏钱的。
以往的定制服务，用户在线上预约设计师上门进行量房和沟通，再前往门店看方案和体验样板间，需要线上线下多个环节，售前服务周期较长。
有着互联网基因的尚品宅配，成立之初就非常重视软件方面的同步发展。
所以2020年初，尚品宅配才能启动“线上门店”的在线免费设计新模式，将原来线下的多个环节搬到了线上，用户足不出户就能体验到线上免费量尺设计，看方案改方案、线上看门店等服务，极大地缩短了时间，免去了用户东奔西跑的烦恼。
尚品宅配把这个在疫情期间催生的新模式叫做“尚品宅配大基建”——百万级的方案库、产品库、户型库的有效链接，让设计师在任何有网络的地方，就能为足不出户的消费者提供完整的定制服务。
最后，三居频道要提醒一下想入局短视频直播的泛家居类企业，既然比别人起跑晚了，就要奋起直追，或者琢磨出更创新的路数来。但是积累粉丝和技术的脚步却不能停，既然晚了，那就甭管它早晚了，较好的时机要么是5年前，要么就是现在！我们别无选择。
这样做了，能不能弯道超车其实并没有那么重要。不管做人还是做企业，我们不是跟别人比，重要的是跟自己死磕。
只有不固步自封，每天进步一点点，才能活下去、活得好。难道不是吗？
以上就是尚品宅配新居网是什么平台？的详细内容，希望通过阅读小编的文章之后能够有所收获！
