河池化工是国企吗？揭开其企业性质与背景的神秘面纱

宁高宁兼任中国化工董事长，合并的重要信号？

文 | 石油Link （更多深度内容，请关注公众号：石油Link）

上周末，央企再度传来重磅人事调整： 作为国有第四大石油公司中化集团的董事长，宁高宁将兼任中国化工党委书记、董事长 。

中化集团和中国化工从去年起就不断传出合并传闻，但始终未获官方证实。此次人事任命说明两家集团的合并已提上日程。

中化集团，作为国有重点骨干企业，从业务构成来看，涉足领域广泛，涵盖 能源、农业、化工、地产、金融 等业务，中国化工则以化工品生产为主，目前形成了 化工新材料、特种化学品、基础化学品 等为主的6大业务板块。

两家公司合并以后，在体量上达到了万亿的规模，这就意味着其具备了更大的实力，去做其他事，特别是对于投资巨大的石油领域， 两者合并，给两家公司在石油领域深耕细作，带来了巨大的机会，而完善石油石油化工产业链，也是中化多年来的夙愿。

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石油领域的影响

如果这样的合并成功，那么在石油特别是石油化工领域势必带来巨大的影响。与三桶油相比， 中化集团作为四大国有石油公司之一，其在石油领域的影响力也不容小觑。

中化集团的传统核心业务为石油贸易，近几年，随着其公司不断的发展壮大，公司提出了 打造由勘探开发、石油贸易、石油炼制、石化仓储、油品销售、石化销售、园区建设等专业板块构成具有国际化特色、产业链完整、营销服务能力突出的国家骨干能源企业 。

随着其与中国化工集团的合并，两大化工巨头拥有很好的“互补性”，将打造出一家比肩世界最大化工巨头巴斯夫的化工巨无霸。

特别是在石油化工领域，依托于两家公司的技术和产业链优势，势必会给国内石油市场带来诸多变化。

有业内人士称，“两化”合并有点类似当年的南北车合并消除竞争，以及最近大唐电信和烽火通信的合并，还有传闻中的中核集团和中国核建的合并。

中化集团在石油勘探、石油炼制、石油贸易、仓储物流、分销零售有自己完整的产业链。 加上中国化工集团在化工领域的技术优势，中化在石油领域势必还有更深入的耕耘。

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为什么合并

当然，目前只是释放了一个合并的信号，由宁高宁兼任中国化工的董事长。讨论为什么合并的问题有点为时过早。但根据市场猜测，目前合并的原因主要来自三个方面。

中国化工集团在经过了历年的并购扩张以后，也体量巨大，在全球140个国家和地区拥有生产、研发基地，并有完善的营销网络体系，控股9家A股上市公司（蓝星新材、沈阳化工、天科股份、黑化股份、河池化工、风神轮胎、沧州大化、沙隆达、黄海股份），有112家生产经营企业，4家直管单位，6家海外企业，以及24个科研、设计院所，是国家创新型企业。然而， 在过去的几年里，盈利不理想。

另一个分析认为，此次合并是 中化集团帮助中国化工消化490亿美元收购了全球靠前大农药、第三大种子科技公司先正达的影响 。

还有另外一个原因是，作为国内化工企业的龙头，两家公司有很多互补性，为了避免不合理的内部竞争造成消耗，寻求合并是目前国企惯用的思路。

早在今年的两会期间，宁高宁就向媒体透露，正积极推动中化旗下，中化能源上市，这是中化布局能源领域的重要一步， 而此次完成与中国化工的合并，更加增加了中化在石油化工和能源领域的底气 。

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合并后的转型

根据有关精神，未来中央企业将主要分为三类，即实体产业集团、投资公司和运营公司。

宁高宁此前就有表示，要把中化集团做成创新型公司，中化经营业务较广泛，在多个领域都有不俗的成就，并且在境内外疯狂并购，那么在石油能源领域，是否会有诸多创新呢？ 而中化的创新模式，是否又将给能源类国企带来新的借鉴。这种借鉴，又会在多大程度上，冲击现有的国内能源市场体系？这么看来，两化的合并，并不像我们想象的那么简单 。

有研究人士表示，从中国化工的角度看，未来如果重组，再转变成为运营公司的可能性低于投资公司，因为中国化工有自己的产业业务，方向比较明确，不太可能转型成为类似中国国新、中国诚通这样的国有资本运营公司。

但是中国化工依托的主要是国内市场，在这个基础上去做海外并购的思路是，用国外的技术来满足国内产业升级和国内市场需求，其收购先正达就是一个很好的例子。

多条路径可以“共存”，并不是完全隔离的，可以既符合两类公司运作的时机，还可以形成作为国有资本投资公司全产业链运作的格局。

也就是说，两家公司在合并后，其体量上具备了更大的实力，无论是海外并购还是发展自己的业务，都将比之前更有优势， 两家公司在发展其传统业务的基础上，逐渐完善完整的产业链，在产业链达到一定规模后，转型成为国有资本运营公司，未尝没有可能。

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