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矛盾？矛盾只存在于花了钱没出现效果的时候，如果在员工关怀上花了钱，提高了员工的工作积极性，为企业创造了更多的效益，也就是当企业的投入与产出成正比的时候，这两件事自然也就没有矛盾。
所以，问题的核心不应该是如何平衡这两个之间的矛盾，而是如何才能够让员工关怀的投入与员工的产出成正比。
事实上在很多企业中，员工关怀的投入与产出是不成正比的，相当于企业对这一部分的支出就宛如打水漂一样，毫无作用可言。
而导致员工关怀福利效果很差甚至没有效果的原因莫过两点：1.员工福利投入太少 2.关怀手段不对。
第一点就不用多说了，纵观当今职场，从来都是公司越大员工关怀越到位，反而很多小公司，可能连五险都买不齐全，连最基本的员工福利关怀都很难保证，那这种情况下，别说员工福利没效果，因为压根就没有福利。
第一点和企业的整体实力有关，也和企业在员工福利这方面的投入有关，可以提高，但HR很难改变。
重点在于第二点，因为这个是我们HR可以解决的问题，那就是如何在有限的预算内，将员工福利做到更适合员工，达到更高的员工福利效果的地步。
关于如何做好员工福利，你只需要把握住一点，那就是你的员工需要什么，企业关怀福利就尽量往那边靠就完了。
关于解决员工关怀的问题，你可以参考一下下面的几点。
一、挖掘员工真实需求
如为距离公司远的员工报销部分油费、车费，减轻费用负担。为员工办健身卡，关心员工健康。缩短员的工工作时长，提高工作效率。尽管员工需求看起来很清晰，但企业也应该到基层去调查、访问，了解员工真实需求，结合实际情况制定合理的员工福利计划。
二、人性化关怀
公司与员工不仅是雇佣关系，公司对待员工应该像家人一样，合理的福利计划则充分表现了对员工的关怀。通过与员工沟通进一步了解员工，为每个员工量身定制福利组合，重组公司现有福利项目，让员工真切感受到企业人性化的关怀，打造强有力的工作团队。
三、自选福利
把福利的决策权交给员工，员工可以在公司福利的选择范围内，随意地选择适合自己的员工福利组合。公司也可以借助我们企幸福这样拥有专业团队的福利平台，帮助公司提供管理成本优化的互联网+弹性福利方案。平台有着丰富的行业经验，产品种类多，选择面广，涵盖实物与虚拟产品，员工可以自主选择福利。
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