1 个回答
企业大部分老板都会把更多的精力放在全力开展业务上，而不太重视公司财务的重要性。造成这方面的原因，可能主要是老板没有财务思维的意识。那么，老板应该养成哪些财务思维的习惯呢？
营运资金管理思维
营运资金包括（货币资金（现金及银行存款）、应收账款、其他应收款、存货、应付账款、应付工资、应交税金）流动资产减去流动负债的余额称为净营运资金，企业一定要确保营运资金能保持非常好的流动性，必须要满足正常合理的资金需求。
1. 企业应该投资多少钱在流动资产上，即资金运用的管理。
2. 企业应该怎样来进行流动资产的融资，即投融资的管理。
3. 加强对应收账款的管理，及时收回应收账款，减少风险，想办法提高资金使用效率。明确内部管理责任制，很多 企业老板认为催收货款是财务部门的事，与销售部门无关，其实这是一种错误的观点。
事实上，销售人员应对催收应收账款负主要责任。如果销售人员在提供赊销商品时，还要承担收回应收账款的责任，那么，他就会谨慎地对待每一项应收账款。
4. 如何能节约资金使用成本，加强管理力度，减少不必要的支出，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本。
财务成果管控思维
公司收入成本利润和利润分配的管理，分析收入的质量是高还是低，学会怎么去管控收入，如何才能提高收入质量。
1. 企业要的成本费用要按固定、变动、可控、不可控进行分类，进行重大成本项目分析，确定哪些成本费用需要保留，哪些成本费用可以砍掉，哪些成本费用需要降低，哪些成本费用需要增加，这样才能有效地提高我们的收入。
2. 有了利润，是放在公司还是给股东，放在公司，我们是买理财产品还是扩张。如果买理财产品，是买高收入风险大的还是买风险少，有保障，利息稳定的。要确定买随时能赎回得买多少？一个月的买多少？两个月的买多少？三个月、半年、一年的各买多少？分给股东是分多少？
财务风险性思维
财务风险是客观存在的，企业老板需对财务风险采取有效措施来降低风险，而不可能完全地消除风险。（包括有公司偿债风险、营运风险）
1. 企业财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降偿债的风险。
2. 企业的资金问题，一方面会造成企业资金成本的提升，对业务推广和发展不好，企业营运资金的不合理，会提升企业的财务风险。
3. 盈利能力和公司可持续发展的能力，企业的经营决策有没有可能给我们带来怎样的损失。
创新性思维
财务要有高度灵活的能力，可以应企业所需，将看似不可能的事情灵活处理，使之成为可能，财务不是死板的。
前瞻性思维
财务人员要及时关注、解读最新税政，更要知悉政策背后的东西，从而达到熟练运用政策的能力，实现政策的前瞻性。
敏感度思维
业务敏感度：很多私营企业的老总由于经营多年，也逐渐形成了很强的财务敏感度，可以清晰地记住所经手签字的每一笔付款支出。
数字敏感度：会计不仅仅要提供数字，更要精炼数字，财务人员要对数字的诚信负责，企业的数字反映了老板的诚信。能够提供真实的信息，是件不容易的事，需要拨开层层迷雾，说点什么，怎么说，会有很大的影响力与杀伤力。
以身作则思维
1. 遵守相关制度：对于财务部的相关规定，作为老板，一定要带头遵守。比如：报销时要附上相关明细、给供应商付款时需要提供相关完整资料（合同、供应商询价单、发票、验收入库单等）等。
2. 尊重财务人员的工作：公司财务人员在进行会计核算和日常收付款时，常常会对相关资料进行复核，对于财务人员发现的问题，都会要求相关人员进行更正或者补充，这时候相关人员就有可能认为是财务人员在故意找麻烦。作为老板，这时要从中进行调解并强调重视财务工作的重要性。
充分认识财务合规思维
财务合规并不仅仅是指公司正常记账、合法纳税，财务合规是一套系统性的制度及财务运营机制。比如：主要的内控管理制度的建立及完善、劳动用工是否存在漏洞、是否建立了完善的供应商及客户评价体系、重大对外投资决策流程是否科学等。
老板的业务思维也该发生改变了，做到财务拥抱业务，实现业财融合。在工作中，学习了财务思维后，不要将财务思维与技能放在幕后，而是应该灵活运用到业务当中，这样企业才能得到更大的发展。企业老板如何落地学习财务思维呢？
金财《老板财务管控》两天一夜线下课，课程中会全方位讲解实战型财务知识，通过真实案例演练，解决企业落地实操难题。
学习更多财务知识，欢迎关注公众H-金财财税前线
